価格と価値、そして期待

株価は今の業績ではなく、これから稼ぐ現金に対する市場の期待を反映します。そのため企業価値の評価は「この会社はいくらか」より、「今の価格にはどんな未来が織り込まれているか」を逆から読む作業に近いものです。同じ業績でも期待より良ければ上がり、期待に届かなければ下がります。

PER・PBR・ROEは一つの式

三つの指標はばらばらの数字ではありません。

PBR = PER × ROE (時価総額/純資産 = 時価総額/純利益 × 純利益/純資産)

ROEはさらに分解できます(デュポン分析)。ROE = 純利益率 × 総資産回転率 × レバレッジ(資産/純資産)。ROEが高くても、その理由が借金(レバレッジ)なら、景気が悪いときに大きく揺れます。

PERが同じでもROEが違えばPBRが違う

会社A

PER 10倍 × ROE 5%

PBR 0.5倍

純資産で利益をあまり生まない

会社B

PER 10倍 × ROE 20%

PBR 2.0倍

純資産で利益を多く生む

EV/EBITDAとPEG

EV/EBITDAは、会社全体の価格(EV、1章)を減価償却前の営業利益(EBITDA、6章)で割った値です。借金の多い会社と少ない会社、減価償却の方法が違う会社を比べるときにPERより公平です。通信・公益・インフラのように設備と借金の大きい業種でよく使われます。

PEG = PER ÷ 利益成長率(%)です。PER 30倍でも利益が毎年30%伸びればPEGは1、PER 10倍でも成長がなければPEGには意味がありません。ただし成長率の予測そのものが外れやすいため、PEGは「このPERを正当化するにはどれだけ伸びる必要があるか」を推し量る用途に使うほうがよいでしょう。

配当割引モデルと金利

会社が永遠に一定の率で増える配当を払うと仮定すると、今日の適正価格は次のように簡単になります(ゴードン成長モデル)。

価格 = 来年の配当 ÷(要求収益率 − 成長率)

要求収益率(金利)が変わると適正価格はこう変わる

来年の配当1,000ウォン、成長率3%と仮定。要求収益率が低くなるほど価格は急に上がり、高くなると下がります。

DCFは前提の計算機

ディスカウント・キャッシュフロー(DCF)は、将来のフリーキャッシュフロー(6章)を予測し、現在価値に割り引いて足し合わせる方法です。理論的には最も正確ですが、結果は入れた前提しだいでいくらでも変わります。特に遠い未来をまとめて入れる継続価値(残存価値)が、全体の半分以上を占めることがよくあります。

景気敏感株のPERの逆説

半導体、化学、造船、海運のように利益が景気によって大きく揺れる業種では、PERを逆に読まなければならないことがあります。

そのため景気敏感株は、1年のPERよりサイクル全体の平均利益、PBR、業況の指標(価格・在庫)を合わせて見ます。

景気敏感株のPERの逆説

好況のピーク

利益最大

PER 5倍

割安に見えるが、利益がまもなく減る可能性

不況の底

利益最小・赤字

PER 40倍以上

割高に見えるが、株価が底を通過していることが多い

バリュートラップと成長の罠

相対評価の落とし穴:何と、どの時点の利益で

「同業平均のPERより低いから割安だ」という言葉には、二つの隠れた選択があります。

リレーティング:倍率が変わる理由

株価 = 利益 × 倍率(PER)です。株価が上がる道は、利益が増えるか、同じ利益に市場がより高い倍率を付けるか(リレーティング)のどちらかです。倍率は次の要因で変わります。

株価 = 利益 × 倍率

利益と倍率が一緒に上がると効果は掛け算になります。逆に一緒に下がると下落も重なります。

逆算する:今の価格に織り込まれた成長率

価値を直接計算する代わりに、今の株価が正当化されるにはどんな前提が必要かを逆に解いてみることができます。前の成長モデルを変形すると次のようになります。

市場が仮定した成長率 g = 要求収益率 −(来年のキャッシュフロー ÷ 現在価値)

この章は2026年10月時点の内容です。取引制度・税率・手数料は変わることがあるため、実際の取引や申告の前には取引所・税務当局・証券会社の案内を直接確認してください。「要確認」と記した部分は特に変わる可能性があります。この文章は学習資料であり、特定の銘柄や売買を勧めるものではありません。

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